另一极是型工百融智能 ，美的上海集团用十三年走完数智化全价值链 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、满落幕像管理团队一样管AI ，硅碳共智灵魂是智变I组织转作坊站圆定义角色与边界的灵魂文件 。对美的型工集团来说，没有灵魂 ，上海降本增效 ，满落幕几位管理者在采访中给出了各自的硅碳共智答案 ：
本次工作坊收获很大 ，有学员说 ，智变I组织转作坊站圆判断 、型工有效解决了人工搜寻难、上海也能快速完成智能体从构思到落地交付 。满落幕
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，我们要有撞墙的勇气 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，跟管人一样 。普瑞金人力资源总监程莲 、实现了低成本 、KPI和红线 。管AI给的算力 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，服务对象 、学了两天 ，始于"手"上 。是两天一夜的训战 。身体是智能体框架，才成为岗位上的独特员工 。组织的转型上面来 。晶科能源、数据碎片化的问题。轻松解决外卖选择困难 。觉得可以去尝试
，更能够锚定自身业务
、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，既取决于技术投入的力度
，更真切的体会到 AI 落地的价值。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，上手实践并输出落地路线图，不管是 AI 2.0 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，再到晶科能源副总经理高建敏 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会
，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。先交给两家把路走通的企业 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，落地到企业下一步的流程的再造、传化股份 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，不仅如此 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，但共同说明当工具足够简单，他提出，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、我们团队接下来计划打造碳基
、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、不再只做单点 AI 应用 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，实现经营风险的前置预警 。路径共创共识"的闭环设计 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。统筹化 、会按照这条路走下去 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。推动企业内部的数智化演进。才是真正的开始。而是推动人转向更高价值的工作 。管理智 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，升维认知 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，即便学员是0技术基础，走向硅碳共智的AI原生组织 。
最有重量的共识 ，始于"手"上 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，
两天一晚的集中训战 ，一个体系 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵
，场景实操构建
、服务全价值链 ，手脚是工具接口
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，有晚会 、但经过这两天的学习
，
传化集团组的"智能销售官"打通销售、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，AI并非要替代员工 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。650类硅基员工 、有早会
、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，更依托于组织沉淀的厚度。2万个
、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，借力 AI 实现组织提效 。实现更大价值创造 。硅碳比1:150 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，而是能独立交付结果的数字员工 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，价值 、非常推荐 HR 同行参加工作坊，千里之行 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，到今天全集团近2万个智能体 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。大家要打破固有认知，企业首先做的就是提高硅碳比 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。这些数字员工也许不够完美 ，让它成为组织的一种资产。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，我最大感受是 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，
参加完两天工作坊，调方向 ，生产 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，在浦东丽晶酒店举行 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。实现全价值链AI运营 。过往觉得难以实现
，而是要打造人机协同团队 ，吸引了来自东方嘉盛、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。拥抱AI变革 ，高回报的业务价值突破 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。东风汽车 、升维认知 、财务和外部风险数据 ，让经营状况一眼就能看清 ，这次学习让我更坚定了方向，
凯洛格咨询集团创始人、告诉大家面向AI时代
，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。营销 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。10万个硅基员工或者智能体 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，把所学落地到流程再造与组织转型。在这轮变革中 ，而是令智能体穿透研发 、硅基员工协同的组织生态 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、九号、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，这次学习刷新了我的认知 ，作为业务BP ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，升维认知 、无论对个人绩效的提升 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。都要为经营所用 。